00:00:00: Hallo und herzlich willkommen im Podcast von Trending Topics, IPO-Spotlight.

00:00:04: gemeinsam mit der Wiener Börse sprechen wir mit einigen der besten Expertinnen Europas über den Weg von Unternehmen und Scalabs an die Börsel.

00:00:13: Sie haben sich vom Keller der Schwiegereltern zu einem der dynamischsten Ecommerce-Unternehmen Europas entwickelt.

00:00:20: Nice Shops aus der Steiermark ist seit der Gründung, dass sie in dem Jahr für einen Player mit forty fünf Shop Marken und einem Umsatz von fast hundertsiebzig Millionen Euro aufgestiegen.

00:00:30: Und da wird irgendwann auch einmal ein Börsengang möglicherweise ein Thema und genau darüber wollen wir heute mit Christoph Scheiner und Karina Hödel aus der Geschäftsführung von nice shops sprechen.

00:00:42: Herzlich willkommen im Podcast.

00:00:44: Hallo Jakob!

00:00:45: Hallo, freut uns ja.

00:00:47: Genau vielen Dank dass ihr heute zu zweit mit dabei seid.

00:00:50: vielleicht mal so zum Einstieg ich habe es schon anmoderiert im Keller der Schwiegereltern entstanden.

00:00:55: was macht Nice Shops heute?

00:00:57: und vor allem was unterscheidet euer Modell von anderen bekannten e-commerce Unternehmen da draußen?

00:01:03: Nice Shop ist ein e-Commerce Unternehmen welches im Gegensatz zu vielen anderen einen Fachmarkt Ansatz erfolgt.

00:01:09: das heißt die positionieren uns mit unterschiedlichen Sortimenten und den Shop-Rans als der Experte in diesen Sortimenten.

00:01:16: Was ist das Besondere an uns?

00:01:17: Wir entwickeln die Software auf unserer Shopsystem, unsere Lagerverwaltung, unsere Internationalisierung

00:01:24: etc.,

00:01:25: passiert selbst im Haus und sind deswegen in der Lage eben ein Großteil der gesamten E-Kümmer Wertschöpfungskette abzubilden um entsprechend auch zu monitorisieren.

00:01:34: Was macht das noch besonders?

00:01:36: Wir sind eine Ansammlung von Online-Fachmärkten.

00:01:39: Das bedeutet auch, dass wir vom Lippenstift bis zum Aufteilpult sowohl technisch als auch logistisch und vermarktungseitig alles beherrschen.

00:01:48: Und um die Klammer dazu zu schließen was uns besonders macht, Handel an sich ist ja nicht genau bekannt dafür ein guter Arbeitgeber zu sein.

00:01:55: Wir haben da ganz eine gleiche Strategie, wir möchten erst möglicher Arbeit Geber sein und einfach ein Gegenmodell zu einem anonymen Großkonzern darstellen.

00:02:03: Wir verfolgen eine wirklich intrinsischen Motivation heraus, ökosoziale Verantwortung.

00:02:09: Und wollen einfach so die Welt eine Spur besser machen und zeigen dass man auch erfolgreich sein kann ohne das die Partner, die Kunden oder wie auch immer bluten muss.

00:02:19: Alles klar!

00:02:19: Das ist eine Supervision möchte ich meinen.

00:02:22: Ich habe es vorhin schon gesagt ihr betreibt rund Sprachen.

00:02:29: können Sie mal kurz zum Verständnis erklären, was ist so eine Shopbrain?

00:02:33: Was ist das klassische Beispiel?

00:02:35: Eine Shopbraind bedeutet für uns immer die Zusammenfassung eines für den Kunden relevanten Warnsortiments.

00:02:42: Warum machen wir das?

00:02:43: Um dem Kunden einfach ein Einkaufserlebnis in einem gewissen Warengruppe anbieten zu können und einen vollständigen Warenkorb anbinden zu können.

00:02:51: Reispiele dafür sind

00:02:52: z.B.,

00:02:53: Der Tridetruck, das ist unser größtes Shop-Satiment.

00:02:56: Da ist der Tridetshake die Marke dahinter.

00:02:59: Kennt jeder den Tridettruckbereich irgendetwas Hauft oder braucht?

00:03:03: Im Naturkosmetik Bereich ist es die Eco-Werte.

00:03:06: Da findet man alles rund um Naturkostmetik.

00:03:08: Dann nehmen wir dem Kunden die ganzen Suchen-, Recherchen-, Filterthemen ab, um einfach die richtigen Produkte zu finden.

00:03:15: und es geht jetzt so weiter bis weiter Luxuscosmetik bis alles rundum Garten, unterschiedlichsten Ernährungskonzepte.

00:03:23: Da haben wir unterschiedliche Shop Brands, wenn man sie möchte.

00:03:26: Alles klar!

00:03:26: Jetzt gibt es eben quasi diese Shop Brand also quasi so wie Eigenmarken.

00:03:31: auf der anderen Seite, da seid ihr auch im BtoB-Bereich unterwegs mit Vollfilmen und Technologieservices für Partnerunternehmen.

00:03:38: Es ist so der größere Bereich oder der größeren Hebel in Business für euch.

00:03:42: Der

00:03:42: umsatzmäßegrößte Bereich ist einfach der Handel für uns Mit den wirklich den Eigenmarkten.

00:03:47: Die Eigenmarknen sind für uns Produkte die wir selber entwickeln Und auch unseren eigenen Marken vertreiben.

00:03:52: Das sind zum Beispiel Filamenten im Tritidook-Bereich, das in eigener Duschgelse, etc.

00:03:58: im Kosmetik und der Turcosmetikbereich.

00:04:00: Das sind Gewürze im Lebensmittelbereich.

00:04:03: Und der Vorfilment Bereich ist für uns einfach eine superspannende Wachstumsverskete, wo wir unsere bestehenden Infrastruktur zusätzlich monetarisieren.

00:04:12: VorFilment hilft uns einfach dabei neue Kunden anzusprechen, hilft uns dabei neue Partnerschaften zu schließen, hilft es uns dabei Marktnachfrage zu befriedigen Und natürlich wenn wir expandieren und neue Lagerflächen eröffnen, diese schnelle auszulasten.

00:04:27: Ich habe gelesen die Exportquote bei euch, die liegt bei fast neunzig Prozent also neun von zehn Euros werden im Ausland gemacht.

00:04:35: ich glaube ihr liefert es in achtzig Länder.

00:04:37: etwa.

00:04:38: wie habt ihr diese Exportquote geschafft?

00:04:41: Und vor allem welche Märkte treiben das Wachstum aktuell?

00:04:44: Das Unternehmen war von Anfang an so aufgesetzt dass man sagt okay ich kann mir das an sich kennt keine Grenzen.

00:04:50: Die E-Commerce technologische Entwicklung zahlt sich für Österreich alleine, Deutschland alleine.

00:04:55: Es ist das nicht skalierbar.

00:04:58: Wir haben von Anfang an ein System gebaut, welches wirklich für hunderte Millionen Umsatz konzipiert ist und entsprechend müssen wir diese dann auch erreichen.

00:05:05: Internationalisierung war für uns eigentlich immer selbstverständlich und jetzt nicht eine neue Dachdexponsionsstrategie.

00:05:12: Am stärksten ist aktuell für uns einfach der Dachbereich Wobei das Wachstum außerhalb von Deutschland, Österreich und Schweiz noch stärker ist als der Dachbereich.

00:05:23: Extrem stark wächst für uns Ungarn, Ohlen, Tschechische Republik.

00:05:27: Wir wachsen für uns extrem stark.

00:05:29: Und wenn wir sagen extrem stark, Dachrahmen wachsen bei uns mit den aktuellen Prozent, außerhalb vom Dachraum wachsen wir mit den vierundzwanzig-fünfundsanzig Prozent.

00:05:38: Und wir haben ganz klare Wachungsstrategie.

00:05:41: Wir sagen, wir wollen heuer wieder zwei neue Länder eröffnen.

00:05:44: Eröffnen heißt jetzt aber nicht nur belieferbar machen sondern eröffnend heißt für den Kunden einen gewissen Service-Level die Produkte verfügbar machen das heißt in der Lande Sweron oder Euro nicht ist mit Logistik, Dienstleistern die die Kunden vor Ort referieren und im Idealfall auch mit Produkt und Marken die den Kunden vor ort besonders am Herzen legen.

00:06:08: Das heißt, wenn ich es richtig verstehe, habt ihr einen Fokus auf Zentral und Osteuropa.

00:06:13: Du hast genannt Ungrand, Polen, Tschechen, wachst du so stark?

00:06:16: Wie erklärt sie euch das?

00:06:17: Warum gerade die eher osteurobischen Länder, warum wachsen die aktuell stärker?

00:06:21: Einerseits aus der geografischen Nähe heraus, weil dort die Logistik heute noch schneller funktioniert als jetzt in Richtung Portugal oder ganz im Westen von Spanien.

00:06:32: Frankreich ist für uns nach wie vor ein superspannender Markt.

00:06:34: Da haben wir noch ein enormes Wachsungspotenzial.

00:06:36: Das sind aber auch die Märkte, wo wir sagen, wenn man sich jetzt die Infektionsentwicklung der letzten Jahre anschaut oder die Wirtschaftsleistung der letzten jahre, die einfach resteuropa deutlich outbefahren.

00:06:48: Jetzt kann man ja im Digitalbereich heutzutage ja glaube ich kein Interview führen ohne das Thema KI zu besprechen.

00:06:55: Deswegen die Frage an euch KI im operativen Geschäft da kann man an Content denken, an Pricing Customer Support uns weiter und sofort.

00:07:04: Wie ist jetzt Ihr KI?

00:07:04: Ist das für euch noch ein grosses Thema, weil man quasi in KI investieren muss?

00:07:10: oder ist es schon ein Wachstumsthema wo man sagt, dass bringt uns so viel, dass man daraus auch

00:07:15: einen

00:07:15: Return on Investment sieht?

00:07:17: Da

00:07:17: muss man glaube ich bisschen zurückschauen unserer Historie.

00:07:21: Wir sind zwar mit dem Handelsgeschäft groß geworden aber auch wenn der Großvieler schlägt ein bissel sein IT-Herz, das heißt neuscht ob sich sehr geprägt von Technologie.

00:07:32: Wir haben viele Kolleginnen und Kollegen, die einfach vor zwanzig Jahren schon sehr technologieorientiert gedacht haben – sehr prozessorientiert!

00:07:40: Wir haben früh Dinge automatisiert und standardisiert.

00:07:45: Das war früher vielleicht ein bisschen eine Oberheit aber ermöglicht uns jetzt eben dass wir sehr gut skalieren können.

00:07:51: und das eben so wie der Christoph gerade beschrieben hat wenn wir einen neuen Markt angehen ist relativ einfach für uns.

00:07:58: KI ist für uns ein Werkzeug.

00:08:01: Wir haben schon vor einigen Jahren da bei Übersetzungen auf KI-Tools gesetzt und das wird natürlich immer mehr die technischen Möglichkeiten werden, immer besser.

00:08:13: um auf die Frage zurückzukommen also wir sehen es jetzt so dass man an der Invest Phase sinkt aber mit einem kleinen Pfad hindus wenn man das auch gut monetarisieren kann oder einen guten Return on Invest hat.

00:08:25: Das bedeutet wie er sich gerade dass man sehr stark in Software investiert, dass wir in die Entwicklung und Ausbildung unserer Kolleginnen und Kollegen investieren.

00:08:36: Dass wir ein Hardware investieren.

00:08:38: also es ist für uns weniger großes Zukunftsthema und irgendwie so ein Bullshit-Thema wo man aufspringen muss sondern ein ganz klares Effizienzthema weil man mit dem eigentlich groß geworden sind oder schon gewachsen sind.

00:08:51: Wie schaut für euch so der online Shop der Zukunft aus, KI getrieben?

00:08:55: Also ist das dann etwas was unter der Habe passiert, was man gar nicht merkt aber Effizienzen bringt?

00:09:01: oder ist es denn irgendwann einmal so der Chatbot mit dem er spricht und der dann für einen bestellt bezahlt und vielleicht noch beim Kunden Support anrucht.

00:09:11: Für uns geht's in die Richtung dass wir sagen wir wollen die technologischen Möglichkeiten nutzen sodass unsere Kolleginnen und Kollegen und unsere Kundinnen einfach ein cooles Erlebnis haben.

00:09:22: Und wie das dann in Summe ausschaut, das ist glaube ich... Klarskugel lesen.

00:09:27: Meine persönliche Meinung ist, dass man das nicht überschätzen darf und nicht überbewertend darf weil ich glaube, dass am Ende des Tages Kunden dann doch das schätzen.

00:09:35: wenn sie einen persönlichen Kontakt haben muss man wahrscheinlich auch entscheiden in welchen Bereichen man gerade unterwegs ist.

00:09:41: also kann man vorstellen, dass es so ein Alltagsgegenstände ist.

00:09:44: mir das relativ egal ob der Setzerbot für mich bestellt.

00:09:47: aber wenn ihr jetzt daran denkt... Für mich ist das mein persönlicher Faber.

00:09:54: Meine Schuhe möchte ich mir immer noch selbst aussuchen, was ein Christoph wie du es siehst?

00:09:58: Ich sehe sie ähnlich euch als du.

00:10:00: Die Frage ist, wie bereiten uns auf die Zukunft vor?

00:10:03: Technologisch sind wir einfach so dass wir sagen okay, wir bereiten mit den ganzen Protokollen, das gibt auch das vor, was technisch möglich jetzt schon ist und dann kürzer möglich sein wird.

00:10:14: Dann kommt aber noch die ganze europäische rechtliche Perspektive dazu.

00:10:19: Das heißt, dass immer technisch was möglich wäre wahrscheinlich schon deutlich weiter als das, was in den nächsten Jahren echtlich möglich sein wird.

00:10:26: Und dann kommt dem noch... und das ist die wichtigste Perspektive am Ende des Tages, die Kunden, der Sektiv dazu.

00:10:31: Es wird Kunden geben, die wollen gar nichts bei selber kaufen und sie hat Kunden geben Die finden es nach wie vor cool Erdugte sich anzuschauen vielleicht eine coole Beratung online zu bekommen Wie auch immer, die dann technisch stattfindet Und wirklich den Schritt noch selber zu machen.

00:10:44: Das heißt, die ganzen EI-Dolls finden da auf unterschiedlichen Ebenen technisch und shoppingsseitig einfach Einsatz.

00:10:54: Alles klar!

00:10:54: Kann man quasi von der Produktzeit hin zur Finanzierung seite des Unternehmens – das ist ein nice Shop, es ist ja quasi ohne klassisches Venture Capital groß geworden – wie ist eure Struktur so historisch gewachsen?

00:11:06: Wie könnte sie heute größere Wachstumsschritte, zum Beispiel einen neuen Markt angehen, Lager ausbauen usw.

00:11:14: Wie könnt ihr das finanzieren?

00:11:15: Wie macht ihr das?

00:11:16: Historisch

00:11:16: gewachsen!

00:11:17: Viel Tufall viel Glück dabei, viel gute Stiming.

00:11:21: also wir haben Business Angels an Bord die einfach sehr früh an unsere Idee und unsere Vision die am Anfang schon kurz skizziert habt geglaubt haben Die gesehen haben was wir technologisch da schon auf die Beine stellen mit unserer eigenen Software und unserem e-commerce Ansatz.

00:11:37: Dann waren wir kurz vor Corona genau in der Phase, wo wir eine Finanzierungsfunde vorbereitet haben.

00:11:44: Wo dann das Timing möglich war und die Firma Müller aus Deutschland, also Togariekette Müller von Deutschland uns zufällig besucht hat... ...und dann Herr Erwin Müller ein paar Monate später gesagt hat, ja kann ich mir vorstellen, wir dicken zwar komplett anders aber ich finde es richtig cool was ihr da macht!

00:12:02: Und die Kulturellen und Business-Differenzen sind bekannt, aber wir können gut voneinander lernen.

00:12:08: Da haben wir dann die Finanzierungsrunde seitens mal nicht mehr in die Umsetzung gebracht, sondern haben einfach mit Mühler zusammen diese Runde gestemmt.

00:12:15: Das war auch ein sehr heimtärmlicher Prozess also das ist uns auch entgegengekommen.

00:12:21: In der Krise hat man dann die SWH an Wort genommen, wo Daniel Zech ja auch fehlerführend war.

00:12:26: Der war ja zeitlang bei den Seven Ventures, da haben wir immer Kontakt, wollten sich immer beteiligen Und jetzt war eine gute Gelegenheit, um zu einer guten Bewertung einzusteigen.

00:12:38: Und ankünftig haben wir da ein bisschen andere Pläne und da kannst du mir das erzählen, Christoph?

00:12:43: Also wir haben einen kleinen Plan nämlich, dass wir unser ganzes operatives Geschäft aus unseren laufenden Cash-Flows finanzieren können.

00:12:53: Natürlich wird auch in Zukunft die eine oder andere größere Investitionen anstehen und wir strategische Initiativen planen wo mehr Kapitalbedarf herrscht, aber dann geht es im Darum gezielt dafür, Investorinnen und Investoren zu finden.

00:13:11: Das Thema vielleicht nur ergänzen, dass du gesagt hast, wenn wir einen neuen Markt eröffnen, ob wir dafür eine Finanzierung brauchen?

00:13:16: Also ein neuen Markt der Eröffnung ist für uns jetzt kein K. so sagen, da brauchen wir Millionen dafür!

00:13:22: Weil auf einer technischen Perspektive wirklich überspiezt formuliert unsere Entwickler werden wahrscheinlich dafür nachhasten, aber das ist Abwarscht und Arbeit.

00:13:32: Ein paar Verträge unterzeichnen, das einbinden.

00:13:35: Das ist für uns Tagesgeschäft mittlerweile.

00:13:37: Expansion in Märkte, Expansionen im neuen Warengruppen – das ist genau das was für uns eigentlich keine neuen Übersition mehr bedarf.

00:13:46: Und führt dann einen weiteren Folge dazu dass unsere Grenzkosten weiter sinken, eben so dem unser ganzes System auf Skalierung hin gebaut wird?

00:13:55: worden ist und immer weiterentwickelt wird, bringt uns ein er jeder neuen Markt jedes neues Sortiment neue Kundengruppen einfach die Kosten und nichts sondern sie bringen uns am Ende des Tages was.

00:14:07: Okay jetzt waren die letzten Jahre nicht immer einfach, zwanzig-vierundzwanzig war ja ein Krisenjahr für euch mit Personalabbau dann zwanziq fünfundzwantig hundertneunzechzig Millionen Euro Umsatz um acht Millionen Euro-Ebiter gemacht.

00:14:23: Was war da für euch der Wendepunkt und Anschlussfrage?

00:14:27: Welche Umsatz- und Ertragstile habt ihr in den nächsten Jahren?

00:14:30: Wir

00:14:30: haben Ende Jahrzehnte, eigentlicherweise angefangen zu sehen dass sich etwas zusammenbraut mit der ganzen Lieferkettenthematik Mit dem Einkaufspreisen die auf einmal nicht mehr haltbar waren, mit der Verzögerung vom Halt der jeweils nationalbedingten Warenlieferungen.

00:14:47: Im Jahr war dann insofern der Lendepunkt, dass wir den Prozess mit Banken und Beratern einfach wirklich den Restrukturierungsprozess gestartet haben.

00:14:55: Und im Zuge der Restrukturierung haben wir dann ganz einfach immer die Entscheidungen gehabt welche Projekte, welche Themen, welche Investitionen hatten wir raus ohne uns gleichzeitig unseren mittel- und langfristige wachstumswertliche zu verbauen?

00:15:11: Wir sind ein Unternehmen, das hat sich alle zwei Jahre seit Gründung verdoppelt.

00:15:16: In Corona noch etwas schneller.

00:15:18: und die Frage war welche Themen können wir abschneiden?

00:15:22: Von welchen Themen können weh uns trennen ohne uns wirklich die Wachstumswurzelspektiv einfach zu nehmen?

00:15:27: Das war für uns da die Herausforderung.

00:15:29: und was man persönlich einfach wichtig ist weil Restrukturierungen kennt man ja nur daher oder immer mit einem bitteren Beigeschmack dass man sagt irgendwer zahlt drauf, irgendwer verliert etwas.

00:15:40: Wir haben unsere Restrukturierung aus einer Vertragssicht heuer abgeschlossen und es hat keinen Partner, keine Banken, kein Lieferant auch nur einen Zentrum verloren.

00:15:49: Wir haben unsere Verbindlichkeiten um, glaube ich, ab dreißig Millionen Euro reduzierten in den letzten Jahren... Ich glaub die Bank hat sonst gesagt wir waren eine Wohlfühlsernährung!

00:15:58: Okay weil das wäre aber auch nicht immer.

00:16:00: Und zu den aktuellen Zielen.

00:16:01: Karin hatte ganz so viel mehr Einblick im?

00:16:03: Wir haben natürlich erst aus der Krise ein bisschen gelernt, haben glaube ich durch die Hilfe von dem Banken und den Beratern auch ein bisschen vielleicht einen anderen Blick kriegt auf die Zahlen, um sie ja viel lernen dürfen.

00:16:18: Wir haben uns jetzt zum Ziel gesetzt einfach um unseren Pfad vorzusetzen und das erreichen zu können was uns so vorschwebt dass wir jährlich mit zwanzig Prozent Umsatz loswachsen möchten.

00:16:31: Das ist so.

00:16:32: die eine Perspektive und des Wachstum im Umsatz geht einher mit einem profitablen Wachstorm.

00:16:39: Das heißt, unser Ziel ist auch, dass wir auf der EBITDA-Seiten mit rund vier Prozent EBITTA-Marsch wachsen.

00:16:47: Wir wollen gesund groß werden und das ist immer im Handelsgeschäft natürlich ein spannender und schmaler Grad.

00:16:56: Heuer schaut es wieder gut aus!

00:16:57: Wir haben sie zwei Hundert Millionen für die Jahrzehnte bis zum nächsten Jahrzehn anvisiert.

00:17:03: jetzt damit Blick auf die halbjahres.

00:17:04: Ergebnisse kennen wir schon.

00:17:06: ganz vorsichtig sollen wenn wir erreichen und eher ein bisschen überfüllen.

00:17:11: Und auch auf der Ebeta-Seite eine sehr erfreuliche Entwicklung aktuellen, also wir gehen davon aus dass wir unseren Plan da wirklich so fortführen können.

00:17:21: Genau.

00:17:22: Alles klar!

00:17:23: Jetzt stürzt du uns rein ins Kernthema des heutigen Gesprächs IPO, Börsen Ganges und eure Perspektive drauf.

00:17:31: jetzt habe ich gesehen ist es eine GmbH und habt aber eine eigene Investor Relations Seite.

00:17:36: deutet das ein bisschen darauf hin, dass so ein Börsengang IPO ein Listing bei euch ein Thema ist.

00:17:43: Es

00:17:43: hat in der Vergangenheit schon Gespräche gegeben mit der Wiener Börse, ist dann eben durch unsere Krise einfach in den Hintergrund geraten weil uns ist natürlich bewusst, dass es eine längere Vorbereitungszeit braucht und auch die ganzen Kriterien erfüllt sein müssen, das auch für dieses Unternehmen der richtige Zeitpunkt sein muss.

00:18:04: Wir sagen ein bisschen flapsig, wir bauen zwar das Unternehmen so als möchten wir es ewig behalten aber auch so dass wir es jederzeit verkaufen können.

00:18:14: Und vielleicht vielleicht da noch ergänzend?

00:18:16: Also das Thema IPO ist im gesamten Gesellschaft der Kreis jetzt kein neues.

00:18:21: was erst mit dem Podcast aufkommt Das ist seit Jahren eigentlich schon erklärt, dass sehr langfrist zielen Hat sich das halt eben die Karina gesagt hat schon mal bei alle verschoben, aber das Thema IPO ist etwas was uns schon herumtreibt.

00:18:36: Was denkt ihr?

00:18:37: Was würde ein IPO dem Unternehmen bringen?

00:18:40: unterm Strich gibt da unterschiedliche Gründe an die Böse zu gehen?

00:18:44: Was wäre es für nice Shops

00:18:46: also die Themen die uns in der Vergangenheit begleitet haben wo wir gesagt haben Da ist ein böse Gang eigentlich der einzige Ausweg aus unserer Perspektive, aber wir sind eben da noch keine Kapalmarkt-Experten.

00:18:57: Einerseits ist es natürlich ein Thema wird einfacher Kapital für größere Wachstumschritte zu beschaffen die man einfach aus eigener Kraft vielleicht nicht mehr stemmen kann.

00:19:07: Auf der einen Seite wird dann auch die Unternehmensbewertung standardisiert.

00:19:12: sichtbar muss man einfach sagen Es ist dann kein Räslerat mehr, sondern man hat wenn man möchte im Minutenaktuell einen Unternehmenswert.

00:19:19: und so sagt gerade seine Gesellschaft der Perspektive schon super spannend.

00:19:22: Beziehungsweise eine Gesellschaft der Perfektive bringt mir zu den Themen als gewisse Governance-Themen einfach damit abgefrüchtigt was es für Mitarbeiter, für Lieferanten, für Banken, was Bonität etc.

00:19:34: betrifft einfach leichter macht.

00:19:36: Und da gibt's noch zwei Themen natürlich.

00:19:39: die Karina hatte schon gesagt wir bauen das Unternehmen dass wir es langfristig erhalten könnten, was ja auch unser Ziel ist.

00:19:46: Die Frage ist wie schaut eine Gesellschaftsstruktur aus um ein langfristiges Überleben des Unternehmens sicherzustellen?

00:19:53: Und Wir denken das die Unternehmenform einer Aktiengesellschaft mehr oder weniger unumgängig ist und gerade auch einen Listing an einer Börse der auch der richtige Weg ist weil du einfach die Gesellschaftsstruktur zwischen Institutionellen und Retail Investoren einfach gut aufstellen kannst.

00:20:12: Jetzt ist es ja so, dass man nicht von heute auf morgen an die Börse geht.

00:20:16: Was denkt der?

00:20:17: Welche Meilensteine müsste hier am Weg zur Börsenreife noch schaffen?

00:20:22: Ein

00:20:22: Gedanke, der uns beschäftigt ist, wann ist das Unternehmen groß genug als auch groß im Sinne von Unternehmenswert?

00:20:30: Wann macht das Sinn?

00:20:31: Weil ich glaube, das ist einmal sowas wo wir für uns auch Klarheit brauchen wenn man sagt Das ist ein Ziel und dann starten wir den Prozess Und wenn wir so weit sind, dann gibt es natürlich ganz viele Hausaufgaben für uns zu erledigen.

00:20:44: Also du hast ja schon gesagt, wir sind eine GmbH das heißt wir hätten eine Umwandlung von der Rechtsform.

00:20:49: Wir sind in einigen Compliance und gaben ins Thema schon sehr weit einerseits auch aus der Restrukturierungsphase wo wir wieder mal so ein bisschen Streber den Tänzen gehabt haben und da haben müssen.

00:21:03: Aber trotzdem ist ja ein ganz viel zu tun, ganz viel vorzubereiten.

00:21:07: Ich denke da jetzt an dass wir unsere Abschlüsse noch schneller hinkriegen, dass wir gewisse Berichtspflichten erfüllen können.

00:21:17: Compliance-Anforderungen sind mir sicher weit aber brauchst du natürlich noch viel mehr.

00:21:21: also das werden so die wesentlichen Meilensteine oder Tutus die wir jetzt sehen und ich glaube wenn man dann den Prozess startet kommt auch noch mehr Dinge drauf die noch offen sind.

00:21:33: Das steirisches Unternehmen wäre der österreichische Börsenplatz, wahrscheinlich naheliegend.

00:21:38: Was denkt ihr?

00:21:39: Wäre die wiener Börse für ein E-Commerce-Unternehmen wie nice shops attraktiv?

00:21:43: Wir sind überzeugt davon, dass das als steirisches Unternehmen sehr regional verwurzelt und sind auch sehr stolz, dass wir es aus der Steiermarkt bzw.

00:21:52: aus Österreich kommen und das leisten können.

00:21:55: Und deswegen wäre das für uns natürlich die präferierte Öse Damit ein Heer geht, auch wenn man aus unserer Sicht denkt als Scale-Up.

00:22:06: Man hat ganz andere Betreuung und anderen Support.

00:22:10: Das wird uns natürlich sehr an die Karten spielen und sehr helfen.

00:22:14: Und es ist natürlich auch sehr attraktiv dass eine Aufnahme in den Light Index möglich ist.

00:22:20: also es gibt dort zahlreiche Vorteile die wir natürlich schon mit dem betrachten sind.

00:22:26: Was wären bei der Wahl des Börseplatzes?

00:22:28: Die Erwartungen... In dem Fall an die Wiener Börse.

00:22:32: Was würdet ihr euch von der Wienern Börsee wünschen als Unternehmen, das dort möglicherweise gelistet wird?

00:22:37: Also

00:22:37: zum einen glaube ich, dass es gerade an den Wieners Börses MC interessant ist weil sie da alles dummelt und was für uns interessant ist auf der Anleger-Seite.

00:22:46: Das heißt wir haben sowohl österreichische als auch internationale Investoren.

00:22:52: Ist für uns natürlich hochspannend.

00:22:54: im Österreich beziehungsweise im Dachrahmen sind wir jetzt da schon sehr bekannt, macht irrsinnig viel Sinn für uns.

00:23:01: Und das was wir schon von der Wiener Böse mitkriegt haben oder das Gefühl, dass uns da vermittelt wird ist einfach irrsinig

00:23:08: viel

00:23:08: Support und Unterstützung da ist.

00:23:11: Sei es, dass man dann sagt hat eine gute Roadshow-Unterstützung oder eine gute Vernetzung mit unterschiedlichen Partnern und natürlich der Support entlang des ganzen Prozesses, dass man sagt, in der Vorphase während am IPO nach dem IPO.

00:23:28: Und zu uns auch die Frage was ist das passende Segment?

00:23:30: und ich glaube da ist man sehr gut aufgehoben an der Wiener Börse.

00:23:34: Alles klar!

00:23:35: Okay dann sind wir gespannt ob es dann auch so kommt wie euer Weg möglicherweise künftig an die Börsen aussehen wird.

00:23:44: Vielen Dank liebe Carina lieber Christoph für das Interview und weiterhin viel Erfolg mit Maisjobs.

00:23:50: Danke Jacob.

00:23:51: Dankeschön!

00:23:52: So, das war die heutige Folge des Training Topics Podcasts.

00:23:55: Wenn es euch gefallen hat lasst uns doch vier fünf Sterne als Bewertung da und folgt dem Podcast auf Spotify, Apple Music und Co.

00:24:02: Für Anregungen, Kritik Feedback oder Wünsche zu zukünftigen Gästen schickt uns jederzeit gerne eine Mail an feedbackattradingtopics.at.

00:24:10: Weitere News zu allen Inhalten gibt es natürlich tagesaktuell auf trainingtopics .do.

00:24:15: Danke an dieser Stelle an geokas für die tolle Post Production.

00:24:19: Euch danke fürs Zuhören, bis bald.