00:00:00: Börsenradio-Network AG, das Vorstandsinterview.

00:00:03: Hallo, wie's geht?

00:00:04: Ich bin Simon Reckler, ich bin Vorstanddirektor der Wolfdank Group AG eines börsennotierten international tätigen Unternehmens mit Hauptsitz in Innsbruck.

00:00:14: Wir sind tätig in zwei Geschäftsbereichen einmal um Bedienstleistungen und einmal Wasserstoff oder neuerbare Energien.

00:00:22: Und aus dem Börse Radio Studio meldet sich Peter Heinrich.

00:00:26: Der Name klingt ja nach Tankanlage, aber die Story ist ja inzwischen deutlich breiter.

00:00:30: Also das Unternehmen aus Innsbruck saniert Umweltschäden, modernisiert Infrastruktur recycelt belastete Stoffe und baut Lösungen für Wasserstoff und erneuerbaren Energien.

00:00:46: Das erste Quartal,

00:00:47: S.S.S.,

00:00:48: sieht deutlich besser aus, mehr Umsatz, deutlich mehr Ergebnis, bestätigte Prognose.

00:00:53: Dazu kommt die neue Strategie Greenland-Zwanzig-Dreißig.

00:00:56: Ziel, Zweihundertfünfzig Millionen Euro Umsatz zwölf Prozent Ebitmarsche.

00:01:01: Ob Wolf Tank hier wirklich den Turnaround betankt oder nur die Tanks neu lackiert?

00:01:06: Das bespreche ich jetzt mit Ihnen – Mit dem neuen CEO!

00:01:10: Wolf Tank in einem Satz, ich hab's versucht aber es ist gar nicht mal so leicht bei diesen vielen unterschiedlichen Bereichen.

00:01:16: Erregler der Name Wolf Tank führten ein bisschen in die Irre.

00:01:19: viele denken zuerst an Tankstelle oder Wasserstoff.

00:01:21: wenn sie heute einen neuen Anleget der sich noch nicht kennt den dreißig Sekunden erklären müssten was Wolf Tank eigentlich isst?

00:01:27: Was sagen Sie denn?

00:01:28: Wolf Tank ist da ein Green Tech Unternehmen mit Fokus auf Umwelt- und Infrastrukturtechnik.

00:01:35: unsere Vision Wir entsorgen die Vergangenheit und Versorgung in Zukunft.

00:01:41: Und das, glaube ich, beschreibt es ganz gut.

00:01:43: Auf der einen Seite kümmern wir uns um die Schäden, die in der Vergangenkeit angefallen sind – also wir reinigen verschmutztes Erdreich, verschmutzes Wasser.

00:01:53: Wir führen das wieder in den Vorsprungszustand zurück, führen es auch wieder im Sinne einer Kreislaufwirtschaft in den Kreislaf als sauberer Stoffe zurück.

00:02:03: Gleichzeitig versorgen wir auf die Zukunft, also wir blicken natürlich auch in der Zukunft indem wir unseren Beitrag leisten eine emissionsfreie nachhaltige Energieinfrastruktur vor allem Tankstelleninfrastrukturen aufzubauen.

00:02:17: Wo liegt denn heute der Hauptkern des Geschäftes?

00:02:21: Oder sind es wirklich weiterhin diese vier Geschäftsbereiche?

00:02:23: Also das sind zwei große Geschäfts Bereiche, die haben ja auch im vergangenen Jahr ein Jahr zwanzig fünfundzwanzig Konsolidierung vorgenommen.

00:02:32: Wir haben das in zwei große operative Geschäftsbereiche zusammengefasst, einmal sind es die Umweltdienstleistungen und einmal die nachhaltige Energieversorgung also Wasserstoff und erneuerbare Energien.

00:02:46: Das sind zwei wichtige und wesentliche Säurenstandbeine unseres Unternehmens.

00:02:53: natürlich wir kommen wie Sie auch schon einleitend gesagt haben wir auch.

00:02:57: unser Name sagt Wolf Tank.

00:02:59: willkommen aus dem Tankstellensektor aus dem Tankbereich.

00:03:03: Wir kümmern uns um die existierende Infrastruktur, um die existerenden Tankenanlagen.

00:03:10: also wir sorgen dafür dass die existierte Tankinfrastruktur länger da ist besser weiterarbeiten kann ohne dass unsere Kunden neue wesentliche Investitionen tätigen müssen.

00:03:25: das heißt Wir sanieren, wir reparieren Tanks.

00:03:28: Wir kümmern uns auch um die Tankstellen selbst also wir Service im Bereich Service Maintenance bis hin zum Rückbau von nicht mehr benötigter Infrastruktur.

00:03:39: das spannt dann den Bogen zu den Unwärtsdienstleistungen.

00:03:43: also überall wo Verschmutzung angefallen ist überall wo sie verschmutztes kontaminiertes Erdreich oder Wasser haben haben wir Dienstleistungen, Produkte-Services um das zu reinigen und auch wieder im Sinne einer Kreislaufwirtschaft zurückzuführen.

00:04:02: Das zweite Standbein ist dann der Aufbau der neuen Infrastruktur also vor allem emissionsfreie Betankungslösungen sei es LNG, CNG oder immer ein ganz besonderer wichtiger Fokussionswasserstoff also die Wasserstoffbetankungs Lösungen.

00:04:21: Also, im Jahr twenty-fünfundzwanzig kamen fast achtzig Prozent des Umsatzes aus den Umweltdienstleistungen.

00:04:28: Das ist momentan der stabile Maschinenraum der Gruppe während Wasserstoff und Technologien eher so quasi der Wachstumshebel ist.

00:04:34: Schauen wir auf zwanzigfünfundzwanzIG war kein einfaches Jahr stabiler Umsatz aber operative Belastung.

00:04:40: in Stillstand einer Recycling Anlage verzögerte Projektabrufe ein ungünstiger Marschenmix oder Rücksstellungen.

00:04:47: in Italien War twenty-fünf zwanzig als Ihre Sicht ein Ausrutscher.

00:04:52: oder musste Wolfgang einfach mal strukturell aufgeräumt werden?

00:04:55: Also Sie haben es schon gesagt, das war eine Vielzahl an Faktoren und außergewöhnlichen Belastungen wie zusammengekommen sind.

00:05:04: Es war einfach... Ein Jahr des Übergangs der Neuaussichtung, der Transformation durchaus mit einerseits operativen Herausforderungen also das Marktumfeld.

00:05:15: Allgemein verzögerte Projektabwicklung ein ungünstiger Marschen- und Projektmix teilweise die vorübergehende operative Störung einer unserer Recyclinganlagen in Italien mit entsprechenden schmelernen Auswirkungen auf Umsatz und Marsche und eine notwendige Rückstellung in Höhe von zwei Millionen Euro aufgrund eines Gerichtsortals.

00:05:37: In Italien, gleichzeitig war es auch der Übergang oder das Jahr der strategischen Weichenstellung Wir haben uns das Unternehmen unsere gesamte Strukturorganisation Prozesse angesehen Haben einiges effizienter neu anders aufgestellt weiterentwickelt haben aber und dass glaube ich Zeit sich dann auch in den Zahlen P. III und P. IV, vor allem im

00:06:05: Q.I.,

00:06:06: XXVI.

00:06:07: wir waren auf der Vertriebszeit sehr stark.

00:06:11: Wir haben zum Beispiel im Bereich der Umweltdienstleistungen Aufträge von über fünfzig Millionen Euro sichern können und wie Sie gesagt haben das Umsatzverhältnis zwischen Umweltdiensteleistung und Wasserstoff unter neuerbare Energien.

00:06:23: Wir sind nach wie vor dabei die großen Wasserstoffaufträge, die wir in den letzten Jahren vor allem in Italien akquiriert haben jetzt abzuarbeiten.

00:06:34: Die befinden sich jetzt fast gänzlich in den Letzten Umsetzungsphasen, die werden jetzt auch umzugeben.

00:06:41: Wasserstoff hat eine andere Dynamik als unsere anderen Geschäftsbereiche das hat eine sehr lange Vorlaufzeit Das ist ein Großprojektgeschäft Und da wird sich jetzt auch ein bisschen, und das zeigt sich ja auch schon im Q-Eins.

00:06:57: Da findet eine Verschiebung statt im Umsatzverhältnis auf Gesamtgruppe gesehen.

00:07:04: Gleichzeitig natürlich für uns auch wie gesagt strategische Weichenstellung, also wir haben unsere Strategie «Zwanzig Dreißig» definiert und haben auch mit der Implementierung unserer Zielstrategie für das Jahr zwanzig dreißig, also Greenlit.

00:07:22: Das waren jetzt sehr, sehr viele Punkte.

00:07:24: Lassen uns da mal bei dem ein oder anderen Punkt noch einmal hineintauchen.

00:07:28: Nochmals im Jahr twenty-fünfundzwanzig.

00:07:29: Die Wahrheit hinter dem EBDA und die Logik also das berichtete EBDA lag zwanzigzwanziger als sechs Komma zwei Millionen Euro.

00:07:38: darin steckt einen positiven Effekt von drei Komma sechs Millionen Euro.

00:07:43: der Bewertungseffekt bereinigt war das EBDA deutlich niedriger.

00:07:46: wie viel operative Stärke Steckt denn wirklich schon in den Jahr zwanzig, fünfundzwanzig?

00:07:50: Und wie viel war da noch die Baustelle, die Sie erwähnt haben.

00:07:53: Also wie gesagt gerade in den zwei letzten Quartalen des Jahres zwanziv, fünf und zwanzzig zeigt sich die operative Erholung.

00:08:01: Das EBITDA das wir berichtet haben in Jörg von sechs Komma zwei Millionen ist der Einfluss durch einen einmeidigen Bewertungseffekt und aber auch durch die Rücksteilung in Höhe von zwei Millionen aufgrund des Gerichtsverfahrens in Italien.

00:08:14: Wir haben ein Kosten-Senkungsprogramm aufgesetzt, begonnen – das zeigt seine Wirkung.

00:08:20: Ich glaube, wenn wir vor allem aus den sehr positiven Zahlen des ersten Quartals dieses Jahres blicken, dann zeigt sich, dass die operative Stärke vorhanden ist, dass das Geschäftsmodell funktioniert und dass wir sehr positiv in die nächsten Quartale und in die Zukunft blicken.

00:08:36: Das greife ich gleich mal auf.

00:08:37: Also Kosten runter, Prozesse straffer?

00:08:39: Was wurde denn im Detail geändert?

00:08:41: Ein Beispiel also weniger Standorte, weniger Komplexität, bessere Projektkalkulationen.

00:08:47: Ja wo wird der Schraubenschlüssel angesetzt?

00:08:49: An verschiedensten Stellen von klein bis ins große ja auch weniger Standorde.

00:08:55: Wir haben zum Beispiel unseren Standort in Brasilien, Wolfgang Platina America Haben uns dort zurückgezogen.

00:09:00: Wir haben uns sehr darum bemüht, die Synergien, die in der Gruppe vorhanden sind und vielleicht noch nicht vollumfänglich genutzt worden zu nutzen.

00:09:09: Wir haben ein ERP-System ausgeräult bzw.

00:09:14: Die Ausrollung des ERP Systems, vor allem für den für uns wichtigen Heimatmarkt in Italien wurde beendet.

00:09:21: Das wird jetzt dann im Laufe dieses Jahres auf Gesamtgruppenebene ausgeräuscht.

00:09:25: Wir haben eine zentrale Einkaufsfunktion geschaffen und wir haben natürlich auch gerade aus kommerzieller Seite oder dann auch aus operativer Zeit, also was die komplette Abwicklung der Orjekte und der Aufträge anbelangt.

00:09:41: Haben uns das sehr stark darauf konzentriert einerseits als operative Exzellenz bezeichnen andererseits mit einem sehr starken Fokus auf Marschen stärkere Kunden, marscherstärkere Segmente zusammen hat uns zum Turn-Around verholfen, hat den Turnaround verursacht.

00:10:01: OCP verweist er und das wie gesagt zeigt sich auch in den Zahlen des ersten Quartals XXX.

00:10:07: Greenlit-Zwanzig-Treißig ist unsere Strategie die Wolfdankgruppe in den nächsten Jahren wesentlich prägen wird.

00:10:13: Wir haben hier eine gewisse Refokussierung vor allem auf europäische Märkte gelegt also Ausgehen von unserem Heimatmarkt Italien auch Angrenzender europäische, zentral-europäische Märkte.

00:10:28: Gleichzeitig haben wir den Fokus auch nochmals stärker auf Wachstumstarke und eben auch marschensstarke Umwelttechnologien gelegt.

00:10:39: Und hier dringen wir dann vor in neue und angrenzende Kunden und Marktsegmente aber eben auch Technologien und Lösungen um Produkte für unsere Schwunden.

00:10:51: Wir haben ja im Laufe des letzten Jahres einen Innovationsdrichter, also einen Innovation Funnel aufgesetzt mit verschiedenen Feldern.

00:11:01: Mit verschiedensten Produkten und Dienstleistungen haben uns dann auf drei ganz konkrete spezialisiert die wir als Fokus heraus gepickt haben.

00:11:11: das ist einmal die PFAS-Sanierung Dann ist es der automatisierte Tankreinigung Und als drittes das Batterie.

00:11:18: Recycling haben aber natürlich noch wesentlich weiter Themen Innovationsfelder in diesem Drichter, zum Beispiel selbstheilende PU-Tankbeschichtungen und hier haben wir auch vor Kurzem eine Partnerschaft geschlossen mit einem US-amerikanischen Unternehmen.

00:11:35: Das ist eine ganz kurz zusammengefasst, eine Tankbeschichtigung auf der Außenseite von Tanks, während Wolfgang bisher ja immer das Innere der Tanks beschichtet hat.

00:11:45: im Bereich sicherheitsgeltischer Infrastruktur und Verteidigung, Sicherheit, relevante Anwendungen.

00:11:53: Und das eröffnet für uns natürlich nicht nur neue Anwendung mit neuen Produkten sondern auf einmal sehr interessante Märkte- und Kundensegmente.

00:12:03: Also für kritische Infrastruktur und Defense hätten Sie vielleicht ein Beispiel wie saniert man Batterien?

00:12:09: Wie macht man das Recycling?

00:12:10: PFAS, Dekontimination – Das ist auch ein sehr aktuelles und wichtiges Thema!

00:12:15: Wie gehen sie da voran technisch?

00:12:17: Also wir gehen je nach Innovationsfeld natürlich unterschiedlich.

00:12:20: vor allem PFAS Sanierung.

00:12:22: Das ist Recycling, das ist Reinigung von Kontaminierten.

00:12:28: in unserem Fall erst Fokus auf Wasser.

00:12:31: im Wasser gibt es PFAS.

00:12:34: wir reinigen dass das ist etwas was wir ja seit fünf und siebzig Jahren erfolgreich machen.

00:12:40: das heißt wie erweitern hier unser Angebots Spektrum unserer Know-How unsere Technologie um entsprechend auch PFAS zu sanieren, um PFAS hier zu reingehen.

00:12:52: Im Bereich des Battery Recyclings hingegen das ist ein Prozess mit einer sehr langen und durchaus komplexen Wertschöpfungskette.

00:13:00: Hier geht es darum dass wir uns als Technologie an Peter entsprechend positionieren.

00:13:08: Das heißt, wir verfolgen einen arztrategischen Aufbau-Ansatz hier mit einem Fokus auf partnerschaftsbasierten Modellen um wie gesagt uns innerhalb der langen und komplexen Wertschöpfungskette des Batterieuersightlings vollzeitig als relevanter Partner positionieren zu können.

00:13:26: Ja schauen wir noch kurz auf der V. da gab es einen Aktion Rückkauf eine Ermächtigung bis Achtundzwanzig quasi im Vorratsbeschluss Kauf, Rückerwerb, eigene Aktien bis zu.

00:13:37: Zehn Prozent der Bilanzverlust wurde vorgetragen.

00:13:40: die Dividende ist also nicht die Story.

00:13:41: Die Hauptversahlung hat beschlossen dem Bilanz Verlust auf neue Rechnungen vorzutragen.

00:13:45: Für die Aktionäre heißt das die Story Ist Nicht die Ausschüttung Sondern Quasi die Wertsteigerung.

00:13:49: Ja wir erklären Sie jetzt anliegen worum sie Wolf Tank kaufen Sollten oder halten sollten.

00:13:54: Also ich glaube Wolf Tank verbindet ein stabiles und dann profitables umweltservice Geschäft mit attraktiven zukunftsmarkten, attraktiven Zukunftsmärkten aus dem Bereich der Energiewenden und der Umweltechnik.

00:14:09: Nach dem vorhin beschriebenen Übergangsjahr, zwanzig fünfundzwanzig, liegt unser Fokus ganz klar auf profitables Wachstum von einem afroganisches Wachstone, auf der Umsetzung von Greenlit, auf weitere Konsolidierung aber im wie gesagt auf Profitabilität und Konsolidarung.

00:14:29: Das zeigen die Zahlen des

00:14:31: Q.I.,

00:14:33: wenn man das Q. I, XXX mit dem Q.II und XXV vergleicht haben wir fast fünfzig Prozent Umsatzanstieg, EBITDA um siebzig Prozent und ein EBIT mal vier im Vergleich zum Vorjahresquartal.

00:14:47: Ich glaube diese Zahlen sprechen für sich.

00:14:50: Wir sind auf dem richtigen Weg, wir sind strategisch gut ausgestattet und ausgerichtet für unser Ziel.

00:14:59: mit einem Umsetzziel von zweihundertfünfzig Millionen Euro, einer zwölf Prozent EBITDA-Marsche und acht Prozent EBITE-Marshale.

00:15:07: Also Wolf Tank will also nicht nur alte Tanks sanieren – Sie sagten, wir werden sorgen die Vergangenheit sondern auch eigene Kapitalmarkstory neue Beschichten.

00:15:17: Zwanzig Fünfundzwanzig war Aufräumen, Qeins sechsten Zwanzig waren die ersten sichtbaren Ergebnisse, Green Lead zwanzig.

00:15:24: dreißig ist ja dann doch die Langstrecke.

00:15:26: Entscheidend jetzt ob aus der Strategie eine stetige Marge wird, denn am Ende zählt nicht wie grün die Pipeline klingt sondern was unten aus ihr quasi herausfließt.

00:15:36: Herr Räkler ich danke Ihnen!

00:15:38: Danke Ihnen, danke vielmals für das Gespräch.